电力一体化运维范文篇1
关键词：大检修；变电运行维护；一体化管理；创新
中图分类号：TM63文献标识码：A
随着经济的不断发展，人们对于我国的各项基础设施的要求与标准也在不断地提高，国家对于变电站等基础设施的管理也在不断地加强。由于人民对于电力资源的需求量不断增加，国家对于相关的变电站的运行与管理的工作也在不断地加强，增强电力供求的安全性能，提高相关部门管理工作的效率。目前，我国的供电企业按照专业进行人员的工作分工，以此来保障电网运行的安全、稳定。但是由于电力企业在横向分工比较细，从而制约了企业的生产效率与管理水平。据此，本文将就基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新，展开相关的分析与研究。
一、变电运行管理概念
电力行业一直以来都是我国国民经济发展、社会经济发展的重要基础产业。同时，也属于服务行业，因此一直备受社会重视。电力行业为我国的人们、企业的发展提供电力服务，是人们日常生活、工作中不可或缺的重要部分。但是就目前而言，我国的电力企业的管理模式及管理方法却是十分传统、落后的。传统管理模式管理下的电力企业，对于变电站的维护与检修分别由两个不同的部门进行管理。在实际的操作中，这两个部门的合作与联系较少，对于变电站的运行与管理工作有着较大的阻碍作用。随着社会的发展，对于变电站的管理模式也应随之发生改变，逐渐实现变电运行维护一体化管理的新模式。传统的管理模式，所需要的工作人员较多，并且在工作中有极大的安全隐患。因而在新模式中需要对这些情况加以改进。
二、变电运行维护一体化管理模式的优势
（一）提高了变电站运行维护的工作效率
电力企业实施变电运行维护一体化后，变电站的工作人员除了做好相关的运行与维护工作之外，还要定期地对变电站的设备进行检查与维修。通过检查可以及时地发现设备中存在的问题以及电力运行的缺陷等，并且进行及时地维修，弥补缺陷。这种做法可以有效地减轻变电站检修试验的工作人员，给他们提供更多的时间去进行专业化的检修试验工作。在提高变电站所有设备运行检修的质量与效率的同时，还能够有效地降低电网的运用成本，打造坚强的电网体系。
（二）实现资源的优化配置
变电运行维护一体化管理模式就是要将资源进行最大化地配置与利用，最大程度地解放劳动力，使变电站的人力资源得以合理优化，增强其科学性。因此，根据变电站运营维护的要求来对相关人员进行专业技能的培训，提升其综合技能水平。与此同时，还需要就进行变电站运行维护人员的工作内容进行适当地调整与修改，给变电站调配一些检修人员，来进行变电设备的日常运营、维修、检查等专业的综合，以提高人员的工作效率。
（三）有利于培养多方面人才
变电运行维护一体化的管理模式所需要的是能够跨越多个领域的全方面人才，能够同时胜任变电站的多个岗位的工作。这样就可以有效地解决变电站人才结构组成不合理的现状，通过培养这种全方位的人才，不仅能够提高变电站的工作效率，同时还能够为国家电网的发展做出卓越的贡献，促进我国的电力企业发展。
三、变电运行维护一体化管理模式存在的问题
（一）技术支撑不足
就目前而言，我国的电力企业在实施变电运行维护一体化管理中还存在着各种问题，致使变电运行的检修效果较差。由于相关的运行维护技术的欠缺，在对电力设备进行检测与维护时，相关的维护人员对于设备的运行状况了解得不彻底，没有检测出隐藏的安全隐患，从而使变电运行维护一体化管理没有发挥应有的效果，无法达到预期的设想。同时，相关变电运行的安全性和可靠性也无法得到准确的保障。
（二）人员思想不稳定
电力企业财通变电运行维护一体化管理模式，由于该模式下的维护人员几乎都是一职多岗，因此容易造成员工的思想起伏波动。相关的工作人员经常在维护者与使用者的角色之间转化，就会产生不同的思想观念，思想的变化起伏较大。因此，电力企业的人力资源部门需要发挥“大检修”前提下的变电运行维护一体化管理模式的重要作用，以此来保证变电站设备维护检修工作取得更好的成绩，提高员工的工作效率。
（三）监督力度不足
电力企业在大检修的背景下，对于变电运行维护一体化项目实施的是内部循环式的管理，致使运行维修人员在对设备进行检修时，需要同时兼顾到设备的维护及相关的决策。因此在缺少相关部门监督管理的状况中，其设备维护工作的效率与质量难以得到保证，无法达到最佳的效果。除此之外，由于变电运行管理制度的缺失与不完善，其运行维护工作也难以落实。因此需要加大对变电运行维护一体化管理模式的监督力度。
四、基于“大检修”前提下的变电运行维护一体化管理模式创新
（一）明确变电运行维护一体化管理目标并分阶段实施
变电力企业开展电运行维护一体化管理模式时，首先要明确其管理目标，从而分阶段、逐步地展开。电力企业在设置管理目标时，不能只设立一个目标，应该根据电力企业的实际情况，设立短期、中期以及长期的目标。短期目标可以是在3年内通过日常的设备维护尽量减少安全风险，增加相关的员工在日常的检修工作技能。中期的目标的设立，可以在短期目标完成的基础上，进一步地拓宽变电运行维护的能力及范围，进而完善变电运行维护一体化管理模式。长期的目标则可以从将变电运行维护一体化管理模式与相关人员的技能保持高度统一的方面来制定。从而确保变电运行维护一体化管理在电力企业中的有效应用。
（二）加强变电运行维护一体化设备的管理
电力企业可以依据开展变电运行维护一体化业务的实际情况，采取购买与租赁相结合的方式，对变电站所需的相关仪器、试验设备、工具等进行配置。这样不仅能够节约一大笔成本，还能最大化地利用相关的仪器与设备。除此之外，电力企业还应该完善变电运行维护一体化管理制度，对相关设备的使用及需求的状况进行及时地了解，确保组装备充足，给变电运行维护工作的开展提供强有力的保障。
（三）强化风险管理与控制
大检修的背景中，电力企业推行变电运行维护一体化的过程，对于分阶段开展的运行维护工作，可以通过运行检修部门以及安全质量检查部门联合审定，并在执行的过程中对其进行严格地监督、管理与控制，从而尽可能地减少一体化作业对质量安全造成的消极影响。与此同时，电力企业的相关部门工作人员还需要根据实际操作情况中出现的各种问题，进行分析，找出其中的原因并予以解决，为之后的操作提供更大的安全保证。由于500kV变电站运作维护的工作量比较大，在实行变电运行维护一体化管理模式后，短时期内，会导致相关设备的应急抢修率直线下降等问题。这是就需要企业建立部门间的协调配合应急抢修的措施及制度，对电力企业应急抢修方面的工作进行调整，规范相关的作业流程。
（四）强化责任制
电力企业开展变电运行维护一体化管理的实质就是将调度与监控进行统一化的管理。因此在实际的操作中，有调度或者监控人员来负责500kV变电设备的远程监控与操作工作，同时肩负起操作与监控的职责，传达相关的操作指令，对发生的紧急问题进行应急处理并向上级汇报等。同时，还要全权负责变电站的日常运行、维护、检修的工作，参与变电站的扩建以及参与制定相关的规章制度。
结语
本文就基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新，展开了相关的分析与研究。首先就变电运行管理概念进行了简单地阐述，而后就变电运行维护一体化管理模式能够提高变电站运行维护的工作效率、实现资源的优化配置、有利于培养多方面人才的优势进行了分析，并就变电运行维护一体化管理模式存在技术支撑不足、人员思想不稳定、监督力度不足的问题进行了深入的讨论，并对此提出了明确变电运行维护一体化管理目标，并分阶段实施、加强变电运行维护一体化设备的管理、强化风险管理与控制强化责任制的变电运行维护一体化管理模式创新措施。最终希望通过本文的分析，能够为相关的“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新，提供更具个性化的参考意见。
参考文献
[1]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技，2015（34）：357-358.
电力一体化运维范文篇2
关键词：变电运维一体化；运维管理；常见问题；应对措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.191
0引言
改革开放以来，国家致力于电网建设，电网得到了广泛覆盖。而电网广泛覆盖下，电网运维管理的难度也越来越大，尽管变电运维一体化已经得到积极推广应用，但在运维管理中还存在很多问题，本文主要就这些问题进行细致分析，力求使变电运维管理更为科学完善，确保供电质量。
1变电运维过程管理中的常见问题
1.1难以对现场作业进行有效监管
传统变电运维管理，设备检修都是在断电状态下所进行的，检修过程需要有专人验收把关，并需要配套完善的安全监管体系。而变电运维一体化之后，运维管理中多部门融合，出现一人多岗的情况，检修过程中，检修人员还可能兼任质量监督人员，检修、验收工作流于形式，失去原有意义，监管体系及机制被极大弱化，设备维修管理存在较大的安全隐患[1]。
1.2难以为管理人员提供安全保障
变电运维一体化旨在提高管理效果，因此管理过程中一人多岗现象时有出现，使得管理人员工作强度增大，工作量大大增加。比如说工作人员不仅需要负责管理工作，有时还需要负责检修工作，而对于220kV停电检修来讲，还需要进行安全防范，作业频繁，至少需要1-2小时，工作人员疲劳作业，安全作业得不到保障。可以说运维一体化管理中，一人多岗制度尽管使人力资源利用率得到了有效提升，但是变维管理人员精力有限，多岗工作下，很容易疲劳作业，出现操作上的失误，给电力系统安全运营打来极大安全隐患[2]。
1.3难以提供复合型的运维人才
变维一体化同一般的维修两者有着本质区别，变维一体化对管理人员专业技能的深度及广度要求都比较高，需要对变维管理多个岗位工作流程有全面了解，并具备相关岗位工作经验，例如他们不仅需要熟悉一次设备、二次设备，还需要掌握各种设备试验，拥有较强综合性知识储备。但是当前很多员工都达不到要求，变电运维管理符合型人才十分匮乏。人才的匮乏导致很多运维工作不能有效开展，影响工作进度及质量。
1.4工作流程欠规范
变电运维一体化下，变电运营集为一体，运营人员既要进行运营管理业务，同时还要做好对设备系统的检修维护，传统的变电运维工作流程同现在工作标准已经不相适应，以前的“两票三制”已经不能有效防止人员违章，变维一体化下工作流程欠规范，不标准，需要根据当前工作流程制定更为规范完善的工作流程及标准，从而实现变电运维的双效提升。
2变电运维过程中加强管理措施策略
2.1完善变电运维工作流程及标准
变电运维一体化下需要对工作人员工作流程及标准重新定义，在原有业务基础上需要增加消缺、设备维护等工作项目，编制相应作业指导书，制定现场作业控制卡，对设备管理及安全监管制度逐步完善，这样才能适应当前工作需求。
2.2细化变电运维工作业务
按照从简单到困难这样的划分原则对变电运维工作业务进行合理划分，将变电检修项目进行有效区分，分块打包。同时还要按照管理人员各自专长业务，给其分配相应工作业务，规定各自工作量，这样变电运维工作才能顺利开展，安全性才有保障。
2.3整合变电运维各部门职责
对变电运维各个部门（运行部门、检修部门等）的职责进行整合，整合之后设置专门运维部门及集控部门。运维部门负责运维过程中的消缺检验；集控部门负责运维设备的巡检，负责日常值班管理[3]。同时运维部门中运行及检修需要独立出来，每个岗位要安排专人负责，对岗位责任进行明确，完善监管体系，实现组织机构与人员职责的一体化。
2.4提升工作人员整体素质
加强对工作人员的培训，全面提升人员整体素质。培训过程中需要按照工作人员专业情况制定合理培训计划，确保培训后运维人员能够承担相应工作。对培训力度需要逐步加大，聘请专家，亲自现场讲解，学员练习，熟练之后业务考试，确保工作人员对培训内容能够消化吸收，为机构多输送及储备一岗多能的复合型人才[4]。
3结语
总之，在社会经济不断发展的今天，人们对变电运维要求越来越高，将变电运行、变电维护合二为一，变电运维一体化是电力系统未来发展总体趋势。尽管变电运维一体化下工作作业效率大大提高，但是变电运维一体化管理过程中难以对现场作业进行有效监管、难以为管理人员提供安全保障、难以提供复合型的运维人才、工作流程欠规范等问题也比较突出，需要在日后管理过程中通过完善变电运维工作流程及标准、细化变电运维工作业务、整合变电运维各部门职责、提升工作人员整体素质等措施加强管理，这样才能确保变电运维一体化得以有效实施，供电安全才更有保障。
参考文献：
[1]贺林军，周文丽.简述变电运维中隐患风险问题与应对措施[J].科技创新与应用，2015（09）：118.
[2]林进财.变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施研究[J].华东科技：学术版，2016（02）：268.
电力一体化运维范文篇3
[关键词]一体化；变电运维；业务实施
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）13-0187-01
1变电运维一体化
变电运行是电力公司主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而状态维护检修是维持和保证电力系统正常运行的重要条件，因此，有必要进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作。国家电网公司从优化资源配置和简便作业流程角度，提出了变电运维一体化这种新型生产管理模式，要求快速推进变电运维一体化，要求重视变电运维一体化推进过程中的状态维护检修工作，其意义在于打破了由两种不同的作业人员一同工作的工作形式，由维护人员同时承担运行人员和检修人员的责任和任务，在一定程度上优化了人力资源配置，用另一种说法就是加强了维护人员的综合技术能力，增加了人力资源的价值，而且简便了现场的作业程序，缩短了单次作业的时间，就是提高了工作效率，降低了维护检修的成本[1]。更高层次来讲，有助于维护人员的自我调整，缓解调和了工作人员工作、学习、生活之间的冲突，从而帮助维护人员的身心健康，提高了工作水平，更有利于电力公司的长远经济效益增长。
其实，在我国电网运行中未实施变电运维一体化作业之前，电网运行维护主要是安排专业检修人员定期检查和维护。但是因为电网相关设备的检查与维护难度较大，使得专业人员需要较长时间才能完成一次维护，如此使电网运行维护周期性差、精益化差，大大降低电网运行维护的有效性。另外，一些运行人员责任心不强，在检查维护电力设备的过程中常常走马观花、应付了事，使得电力设备存在的故障得不到有效的处理，一旦引发故障，将给电网运行造成巨大冲击。但变电运维一体化业务的实施大大改变了这一局面。变电运维一体化即是对一定范围内的变电设备开展一定内容的维护、检修工作时，将传统的由不同部门、人员所承担的变电运行和变电检修的职责经过合理调整，在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，释放资源效能，提高运营效率。通过变电运维一体化业务的实施。将实现组织机构一体化和员工职责一体化发挥充分的作用。
2变电运维一体化业务实施的难点
2.1运行、检修工作差异大
变电运维一体化作业中要处理不同电压等级的电力设备运行、检修工作。而电网运行是一个复杂的过程，这就要求运维人员掌握综合性知识及丰富经验，能够准确分辨电网运行是否存在缺陷，以便于合理、有效的维护电网；电网相关设备检修，则要求运维人员掌握专业知识及技能，能够对不同电力等级的设备进行合理且有效的检修，提高电力设备性能。
2.2现场作业安全控制难度大
在未实施变电运维一体化作业之前，对于设备现场检查工作的实施，主要是由检修人员对设备进行全面的检查，进而针对设备故障问题进行有效的维修和处理，提高设备的性能。在完成此项工作之后，需要运行人员对设备检修结果进行检验，以确保设备检修合理，到位。这充分说明了，设备现场检修是由设备检修和设备验收两项工作组成的。但变电运维一体化作业的实施，则由运维人员对电力设备进行检修，进而制定合理的维修方案来处理电力设备。由此可以充分说明，变电运维一体化作业，使设备检修与设备检验脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全性。
2.3运维人员劳动强度和安全风险大
变电运维一体化业务实施的情况下，运维人员在工作的过程中需要同时承担运行和检修两项工作任务和职责，这使得运维人员工作量加大，并且安全风险加剧，如此运维人员可以在设备检修不慎或变电运行调节等过程中受不良因素影响，使自身安全受到威胁。与此同时，变电运维工作也不能有效完成，这必然会影响电网的运行。
3、变电运维一体化安全作业和质量风险可控
实现安全作业和质量风险可控的具体做法是基于全面的作业风险评估，进而制定安全风险预控方案，做到提前防范和控制，促使运维人员安全作业，高质高效的完成作业任务。其一，全面排查评估，建立可视化风险库。也就是对变电运维项目的相关方面进行分析和排查，如人身触电、物体打击、工器具伤害等方面，进而确定项目作业中可能存在的风险点，并根据风险点特征，建立风险数据库、隐患数据库等，存储风险数据，为后续制定风险预控方案提供依据。其二，逐条梳理操作步骤，编写标准化作业卡。根据作业项目所对应的现场风险库，详细分析风险点，进而制定针对性的防范措施及风险控制流程，促使运维人员具体进行运维作业过程中按照标准的操作步骤来执行工作。另外，要求运维人员在参照检修项目标准化作业指导书和作业规范的基础上，结合设备实际情况及实际运维作业要求，编写标准的、规范的作业卡。其三，逐项打勾执行，实现作业项目标准化控制。运维人员在具体进行运维一体化作业的过程中一定严格按照作业卡流程，进行风险评估和分析、运维作业准备、作业、作业验收等工作，并根据各项工作完成情况，在作业卡上逐项打勾，确定运维作业的执行。作业安全和质量风险可控其一，开展岗位技能培训工作，对运维人员进行专题理论培训、试点模拟实训等，如开展网络课堂培训，要求运维人T在固定的时间上网，在同一网络平台中向运维人员教授设备检修的相关理论知识或如何观察变电运行是否存在故障等，如此可以逐步提升运维人员的运维技能[2]。其二，执行“月计划、周安排、日管控”，依据检修计划合理安排运维项目，对运维人员与项目匹配程度、整体工作量适合情况等方面进行分析，进而制定有针对性的强化作业计划刚性管理，适当的调整运维人员的工作任务，促使运维人员可以在适合的工作中发挥作用。其三，加强运维作业监督。根据《国家电网公司电力安全工作规程》中规定的内容，对变电运维一体化作业过程各个角色的安全监督、各个作业环节的监督，提高运维作业的质量、安全和经济效益。
4结语
面对当前我国电力领域中变电运维一体化作业存在风险的情况，应当通过实现安全作业和质量风险可控以及作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控两种方式来控制变电运维一体化作业存在的风险，为促进电网运行安全、稳定、高效创造条件。总之，在变电运维一体化作业还不是很科学、合理、有效的情况下，制定变电运维一体化作业风险管控来防范和控制作业风险是非常有意义的。
参考文献
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